Cómo España implantó un impuesto sobre el patrimonio sin ahuyentar a los multimillonarios

En medio de las peticiones a Rachel Reeves (Ministra de Hacienda británica) para que introduzca en Reino Unido un nuevo impuesto a los súper ricos, Madrid ofrece lecciones a los legisladores.

Con su cortina verde de jardines colgantes, el edificio Planeta es uno de los bloques de oficinas más reconocibles de Barcelona. A principios de este verano, fue adquirido como parte de una ola de compras al estilo Monopoly por parte del hombre más rico de España, el fundador de la marca de moda Zara, Amancio Ortega.

 

A través de Pontegadea, que invierte su patrimonio personal, Amancio Ortega también acaba de adquirir el hotel de cinco estrellas Hotel Banke en París, un edificio de apartamentos en Florida y la mitad de las acciones del operador de Teesport, en el noreste de Inglaterra, lo que se suma a una cartera inmobiliaria valorada en 20.000 millones de euros. ¿A qué se debe tanta prisa?

 

Ortega está a punto de recibir este año un dividendo récord de 3.100 millones de euros por sus acciones en Inditex, la matriz de Zara. Según informaciones, está apresurándose a gastar esta ganancia inesperada, que de otro modo estaría sujeta a impuestos sobre el patrimonio. Fuentes cercanas a Pontegadea han declarado a The Guardian que no se trata de una inversión para eludir impuestos, sino que se ajusta a su mandato de “crear riqueza a partir de los activos originales, mantenerla, hacerla crecer y consolidarla a lo largo de generaciones”.

 

Invierte todos los dividendos de Inditex “y cualquier otro ingreso procedente de sus propias actividades económicas anualmente, independientemente de la cantidad”, afirmaron.

 

Sea cual sea el motivo, la cartera inmobiliaria de Ortega ha crecido rápidamente en los últimos años, lo que ha convertido a Pontegadea en uno de los mayores propietarios inmobiliarios de Europa.

 

Mientras los ministros de Hacienda de toda Europa buscan formas de reparar el daño causado a las finanzas públicas por las sucesivas crisis mundiales, crece la demanda de métodos más eficaces para gravar las grandes fortunas privadas.

 

España es uno de los tres únicos países europeos (junto con Suiza y Noruega) que aún recauda impuestos sobre el patrimonio, y los legisladores miran hacia Madrid en busca de lecciones sobre lo que funciona y lo que no.

 

En Reino Unido, el exlíder laborista Neil Kinnock y la exministra de Hacienda en la sombra del partido, Anneliese Dodds, se han sumado a quienes piden a Rachel Reeves que introduzca un impuesto sobre el patrimonio cuando presente su presupuesto en otoño. Mientras la ministra de Hacienda estudia las opciones, que también podrían incluir cambios en el impuesto de sucesiones, los miembros de su propio partido están presionando para que se celebre un debate en el Parlamento sobre la introducción de un impuesto anual del 2% a quienes tengan activos superiores a unos 11 millones de euros, lo que, según ellos, podría recaudar unos 27.000 millones de euros. En Francia, una propuesta similar dirigida directamente a los ultra ricos con activos superiores a 100 millones de euros fue aprobada por la Cámara Baja pero rechazada después por el Senado.

 

Los impuestos sobre el patrimonio están diseñados para gravar cada año un porcentaje de los activos de una persona. Aunque antes eran bastante comunes, han ido cayendo en desuso y han sido sustituidos por gravámenes que se aplican cuando el dinero cambia de manos, por ejemplo, a través del pago de dividendos, herencias y ventas de acciones o propiedades.

Llega el impuesto solidario

 

El impuesto sobre el patrimonio en España se remonta a 1978, año que marcó la transición de la dictadura de Franco a la democracia. Los gobiernos autonómicos reciben los ingresos recaudados por este impuesto, un sistema que funcionó bien hasta que, tras una breve pausa durante la crisis financiera, se restableció en 2011. Una vez implantado de nuevo, el gobierno conservador de Madrid respondió reduciendo el tipo impositivo a cero. La medida benefició a los futbolistas con altos ingresos del Real Madrid y atrajo a nuevos residentes de otras regiones e inmigrantes de Venezuela y otros países latinoamericanos, lo que subió el precio de los inmuebles.

 

En 2022, el gobierno del PP en Andalucía, anunció que también reduciría el tipo impositivo a cero. En un juego de palabras con el término español “paraíso fiscal”, el líder regional de Madrid publicó en X: “Andaluces: bienvenidos al paraíso”. Luego, Galicia, donde Amancio Ortega reside a efectos del impuesto sobre el patrimonio, se sumó a la contienda ofreciendo un descuento del 50%.

 

Una fuente de ingresos que había venido proporcionando cientos de millones de euros al año para financiar los servicios locales, incluida la sanidad, se vio amenazada. La batalla para salvarla se convirtió en una lucha entre el Gobierno central socialista, encabezado por Pedro Sánchez, y los gobiernos autonómicos del PP.

 

A finales de diciembre de 2022, Sánchez tomó medidas con el impuesto solidario sobre las grandes fortunas. Inicialmente previsto para dos años, con el fin de ayudar al gasto público tras la pandemia, ahora se ha prorrogado hasta que se revise la financiación autonómica, lo que no parece que vaya a suceder pronto. Se diseñó de tal manera que los ingresos que perdieran las regiones se recaudaran de forma centralizada. El tipo impositivo comienza en el 1,7% para quienes tengan un patrimonio neto de 3 millones de euros, y asciende al 3,5% para las fortunas superiores a 10 millones de euros. Se aplica a los activos a nivel mundial.

 

Hay exenciones: los primeros 700.000 euros están exentos, al igual que 300.000 euros para la residencia principal. Un límite máximo para ayudar a los ricos en activos y pobres en efectivo significa que la suma de los impuestos sobre la renta y el patrimonio no puede superar el 60% de los ingresos.

 

Las cifras facilitadas al diario The Guardian por el Ministerio de Hacienda muestran que, en el primer año, 2023, las comunidades autónomas recaudaron 1.250 millones de euros y el Gobierno central, 630 millones, lo que supone un total de 1.880 millones de euros. En 2024, las comunidades autónomas dieron el paso lógico de quedarse con los ingresos. La recaudación total ascendió a 2.000 millones de euros.

"El impuesto solidario no es una herramienta para recaudar ingresos para el Gobierno central, sino una forma de obligar a las comunidades autónomas a recaudar más", afirma Dirk Foremny, profesor asociado de Economía en la Universidad de Barcelona. En este sentido, ha funcionado a la perfección. Como fuente de ingresos, es limitado. El enfoque de Madrid ha sido moderado, aunque las leyes podrían modificarse para recaudar más.

 

Las sumas recaudadas están a la par con el impuesto de sucesiones, muy rebajado por las comunidades autonómas, que recauda alrededor de 3.000 millones de euros al año. Por el contrario, los impuestos sobre la renta aportan 130.000 millones de euros. Pero Foremny afirma que el impuesto de solidaridad tiene un valor social.

 

"Este impuesto es una herramienta para lograr una distribución más equitativa de la riqueza entre las personas. Hay buenos argumentos para no querer que haya una gran concentración de riqueza en manos de unos pocos. La riqueza está relacionada con la influencia política y el poder". Señala a Estados Unidos y a sus multimillonarios magnates tecnológicos como advertencia de lo que puede suceder cuando la balanza se inclina demasiado.

 

Lo que está claro es que, dos años después, el éxodo de los ricos que se había vaticinado y que se anunciaba en interminables titulares alarmistas no se ha materializado. Forbes contabilizó 26 multimillonarios españoles en 2021. Este año, la lista incluye a 34, con un patrimonio neto combinado que supera ampliamente los 200.000 millones de dólares.

 

"Las grandes fortunas se quedaron en su mayoría donde estaban, presentaron recursos de protección y contrataron mejores equipos de estructuración", afirma Marc Debois, fundador de FO-Next, que asesora a family offices. “Un puñado se trasladó a Lisboa, Dubái o cualquier otro lugar, lo suficiente para aparecer en los titulares de los periódicos, pero no lo suficiente para calificarlo de desbandada”.

 

La exención familiar en el punto de mira

 

¿Se podría obligar a los multimillonarios a pagar más? Los expertos señalan una importante exención: la de las “empresas familiares”. Diseñadas originalmente para fomentar las pymes, estas estructuras también están siendo utilizadas por las mayores fortunas para gestionar sus activos.

 

Existen restricciones. El contribuyente debe demostrar que los activos se utilizan para actividades económicas, es decir, para el comercio o los negocios. El efectivo y las acciones que se mantienen simplemente con fines de inversión están sujetos a impuestos. Los bienes inmuebles que generan rentas no lo están.

 

Si se elimina la exención familiar, Debois afirma que los multimillonarios no se irán necesariamente. Es más probable que contraten abogados, reduzcan sus ganancias mediante el apalancamiento (asumiendo deudas) y creen sociedades de cartera en jurisdicciones con bajos impuestos, como Luxemburgo. "Parte del dinero que ya está a medias en el extranjero completaría su traslado", afirma. "El problema más grave es que decenas de miles de empresas medianas familiares dependen de la misma ley por lo que eliminarla sería políticamente muy controvertido".

Las estimaciones de Julio López Laborda, profesor de economía pública en la Universidad de Zaragoza, sugieren que el 80% de los activos del 1% más rico no están sujetos al impuesto sobre el patrimonio. Afirma que la exención para las empresas familiares podría suponer una pérdida de unos 2.000 millones de euros, mientras que el límite máximo del impuesto en proporción a los ingresos, mencionado anteriormente, podría suponer otros 2.500 millones de euros no recaudados.

 

Susana Ruiz, responsable de políticas de justicia fiscal de Oxfam, que está colaborando con López Laborda en un próximo informe sobre los impuestos sobre el patrimonio, afirma: "Podríamos recaudar al menos entre dos y tres veces más de lo que recaudamos actualmente".

 

Recortar los servicios públicos para financiar exenciones fiscales, o simplemente equilibrar las cuentas, puede crear un círculo vicioso, ya que reduce la calidad de los servicios y socava el consenso en el que se basa la fiscalidad. En Madrid, el deterioro de la sanidad pública alimentó el resentimiento entre los trabajadores y creó la sensación de que la sanidad privada era más eficiente, afirma Susana Ruiz. Ella cree que el impuesto solidario ha ayudado a recuperar la confianza. “Cuenta con un gran apoyo entre los ciudadanos. Contribuye a alimentar la percepción de que el sistema es justo”.

 

Hasta ahora, no hay indicios de que haya afectado al crecimiento. España fue la economía avanzada de mayor crecimiento del mundo el año pasado, superando incluso a Estados Unidos, con un aumento del PIB del 3,2%. Al contrario, el crecimiento en Reino Unido y Francia el año pasado apenas superó el 1%. En los balcones del edificio Planeta, y en toda España, los brotes verdes están vivos y gozan de buena salud.

Traducción del artículo original publicado el 16 de agosto de 2025 en The Guardian.

Oleada de políticos españoles corrigen sus currículos por falsificaciones de títulos y diplomas

La dimisión de una ascendente figura del PP ha llevado a otros políticos a revisar sus currículos.

Todo comenzó con la confesión de una figura en ascenso del Partido Popular acerca de que su currículum no era exactamente lo que parecía. El mes pasado, Noelia Núñez, de 33 años, miembro del comité directivo del PP, se vio obligada a admitir que, en realidad, nunca había completado su doble titulación en Derecho y Administración Pública. Se disculpó y dimitió, una medida poco habitual en el país.

Desde entonces, el arrepentimiento de Núñez parece haber marcado tendencia, con una oleada de mea culpas por parte de políticos de diferentes partidos que se han apresurado a revisar (a la baja) sus logros académicos. Algunos incluso han dimitido, emulando a Núñez, quien dijo: “Pido perdón a quien se haya sentido decepcionado, pero también creo que no basta con pedir perdón”.

Esta semana, Ana Millán, una figura destacada del Gobierno regional de Madrid, gobernado por el PP, se convirtió en la última en admitir que había errores en su currículum oficial, rebajando una licenciatura en Ciencias Políticas a un diploma en Administración Pública.

Ignacio Higuera, miembro del partido de ultraderecha Vox en el Gobierno regional de Extremadura, tuvo que retractarse de sus afirmaciones acerca de que tenía una licenciatura en Marketing cuando se supo que la universidad en cuestión no ofrecía ese curso en aquella época. Ha dimitido.

José María Ángel, miembro del PSOE que supervisaba las labores de recuperación tras la DANA, también dimitió tras ser acusado de haber falsificado un título universitario para conseguir un puesto en la función pública.

También en Valencia, el PSOE  tuvo que rectificar el currículum de Pilar Bernabé, delegada del Gobierno en la Comunidad Valenciana, para constatar que nunca había completado sus estudios de Filología Hispánica y Comunicación Audiovisual.

Juan Manuel Moreno Bonilla, presidente de la Junta de Andalucía, gobernada por el PP, ha sido requerido para dar explicaciones sobre las aparentes vicisitudes de su currículum, en el que en 2000 figuraba que era Licenciado en Administración de Empresas. En 2004, la titulación se modificó a “estudios de Administración de Empresas” y en 2008 se actualizó a un Máster en la misma materia.

Pedro Rollán, Presidente del Senado y miembro del PP, tuvo que eliminar de su currículum un diploma y un máster en Marketing después de que un programa de televisión informara de que la universidad en la que estudió no expedía diplomas.

Sin embargo, uno de los casos más destacados es anterior al fervor por las aclaraciones de este verano. Cristina Cifuentes, entonces presidenta del PP en la Comunidad de Madrid, fue acusada en 2018 de haber obtenido un Máster en Administración de Empresas por la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid sin haber asistido nunca a clase ni haber escrito tesis alguna.

Cuando Cifuentes presentó un certificado para respaldar su afirmación, dos de las tres personas cuyos nombres aparecían en él dijeron que sus firmas habían sido falsificadas. Su caída se convirtió en definitiva cuando las imágenes de las cámaras de seguridad de un supermercado mostraron cómo un agente de la tienda registraba su bolso tras haber supuestamente robado dos botes de crema facial. Cifuentes afirmó que las imágenes no mostraban más que un “error involuntario”, pero declaró que, no obstante, dimitía para evitar a sus compañeros de partido y a su familia más vergüenza.

Traducción del artículo original publicado el 5 de agosto de 2025 en el diario británico The Guardian.

Miriam González Durántez sopesa dar el paso para liderar un nuevo partido liberal en España

Fuentes de información señalan que la esposa del ex viceprimer ministro británico, Nick Clegg, ha mantenido conversaciones con la agrupación de partidos Renew en Europa.

Durante casi 30 años, dejó que su marido, el ex viceprimer ministro británico Nick Clegg, acaparara la atención política, pero diez años después de que él abandonara la política para incorporarse a Facebook, Miriam González Durántez está sopesando dar el salto al mundo de la política.

La abogada y ex asesora de Asuntos Exteriores de la UE está considerando liderar un nuevo partido liberal en su España natal tras el vacío creado por el colapso del partido liberal de centro (Ciudadanos) y en medio de las recurrentes crisis del Gobierno socialista encabezado por Pedro Sánchez.

Se conoce que, a principios de este verano, mantuvo conversaciones con la agrupación Renew, formada por partidos liberales europeos, con el objetivo de crear un partido que reactive el centro político, no solo en España, sino también en la UE.

Abogada de profesión y con una reputación formidable, González Durántez ya está sentando las bases para una posible incursión en la esfera pública.

En 2023 fundó Better Spain (España mejor) una organización política sin ánimo de lucro cuyo objetivo es promover la participación de la sociedad civil española en el desarrollo de políticas públicas. Entre los objetivos de España mejor, que algunos podrían interpretar como los pilares de un manifiesto, se encuentran una nueva política hídrica, una política de vivienda "realista", más y mejores puestos de trabajo, propuestas fiscales para los jóvenes, una política fiscal "para que todos crezcan" y la eliminación de privilegios legales especiales para 250.000 personas en España, incluidos los funcionarios.

En un mitin de España Mejor celebrado el viernes en Cádiz, declaró: "Si la sociedad civil se muestra incapaz de limpiar la política, me plantearé crear un partido político", informó el diario local La Voz de Cádiz.

Clegg fue un destacado político del Reino Unido, líder del Partido Liberal Demócrata entre 2007 y 2015 y viceprimer ministro del conservador David Cameron entre 2010 y 2015 como parte del primer Gobierno de coalición en Reino Unido desde 1945. Durante su mandato, rechazó el "tribalismo de izquierda y derecha" y, en su lugar, posicionó al partido en el "centro radical" de los votantes progresistas de ingresos medios. Apoyó la reducción de impuestos, la reforma electoral, los recortes y un mayor enfoque en cuestiones medioambientales. Clegg abandonó la política en Reino Unido y en 2018 asumió un nuevo cargo en California como Director de asuntos globales y comunicaciones de Facebook.

Al mismo tiempo, González Durántez se dedicó a varios proyectos, entre ellos un programa de mentoría, Inspiring Girls International, y Altius Advisory, una consultora que fundó con el objetivo de mejorar las empresas en África. Antes de eso, pasó varios años en Bruselas y Londres asesorando sobre diversidad, reformas liberales y política comercial internacional.

Regresaron a Reino Unido desde California después de que Clegg dejara Meta en enero y ahora ella pasa los días laborables en España y los fines de semana, cuando puede, en Londres, según una entrevista reciente.

Su dilatada carrera incluye tres períodos como miembro del Gabinete de la Comisión de Relaciones Exteriores de la UE, uno de ellos como asesora comercial sénior de Chris Patten, el antiguo comisario europeo de Relaciones Exteriores. También trabajó durante dos años como negociadora en la Organización Mundial del Comercio (OMC)

Su padre, José Antonio González Caviedes, fue alcalde de Olmedo (Valladolid) y senador por el Partido Popular desde 1989 hasta su fallecimiento en 1996.

González Durántez no estuvo disponible para hacer una entrevista, pero cuando se les preguntó si estaban considerando crear su propio partido, un portavoz de España Mejor declaró que la abogada había estado trabajando durante los últimos dos años para movilizar a la sociedad civil con el objeto de "limpiar la política española" así como "poner fin al péndulo de la corrupción y luchar contra la polarización". El portavoz añadió: “Ella ha declarado públicamente en numerosas ocasiones que, si los partidos políticos españoles siguen ignorando a la sociedad civil, consideraría otras opciones, incluidas las políticas. Por el momento, sigue trabajando por esos objetivos dentro de España Mejor”.  “Como parte de su labor como fundadora de España Mejor, ha mantenido reuniones con todo tipo de organizaciones, instituciones públicas, empresas y ciudadanos de España, así como con múltiples partidos políticos, tanto en España como en Europa”.

Fundar un partido nuevo y llevarlo a una posición de peso político conlleva muchos riesgos en España, como en cualquier otro país. La política española sigue siendo insistentemente bipartidista, y los partidos socialistas y conservadores rara vez logran una mayoría absoluta. Aunque el sistema bipartidista se ha visto debilitado tanto por la izquierda (Podemos) como por la derecha (Vox), el intento de Ciudadanos, liderado por Albert Rivera, un joven abogado, de romper el estancamiento fracasó de tal manera que el partido ni siquiera se presentó a las elecciones generales de 2023.

Pablo Simón, politólogo de la Universidad Carlos III de Madrid, predice que González tendrá una dura batalla por delante si decide presentarse. “Esta propuesta de un nuevo partido centrista parece venir más desde arriba que desde las bases”, declara. “Creo que es un mal momento para lanzar un partido así. Por un lado, los votantes que están hartos del Gobierno se están moviendo hacia la derecha y la extrema derecha y prefieren los partidos ya existentes a los nuevos. Tendría más sentido esperar a las elecciones europeas, cuando haya más posibilidades de obtener representación”. “Miriam González es prácticamente una desconocida en España. Cuando se funda un partido, es mejor contar con alguien conocido para liderarlo. Quizás González sería mejor diputada que líder”. Y añade que los partidos liberales han tenido poco éxito en democracias recientes, como Grecia, Italia, España y Portugal. “Esto se debe a que, al ser democracias nuevas, la política está polarizada entre la izquierda y la derecha”.

Traducción del artículo original publicado el 8 de agosto de 2025 en el diario británico The Guardian.

Cómo España se convirtió en la economía de mayor crecimiento de Europa

Los países del sur de Europa han conseguido mejores resultados que el resto de la Eurozona desde el final de la pandemia, en parte debido a la fortaleza de sus industrias de servicios. España ha destacado por su sector de servicios de mayor valor añadido y presenta un impulso de crecimiento que se prevé que perdure durante varios años, según Goldman Sachs Research.

Nuestros economistas han revisado al alza sus previsiones para España y ahora esperan que la economía crezca un 1,9% en 2026 y un 1,7% en 2027 (frente a las previsiones anteriores del 1,5% y el 1,6%, respectivamente). Esto incrementa las previsiones de crecimiento de toda la Eurozona para el año próximo en un 0,1% hasta el 1,2%.

Si bien la resiliencia del sector servicios se ha reconocido como un motor del crecimiento económico en el sur de Europa desde la pandemia, los analistas la vinculan únicamente a los servicios relacionados con el turismo. El repunte del turismo fue sin lugar a dudas fundamental al principio, pero la composición de la actividad de servicios en Europa se ha desplazado hacia subsectores con mayor valor añadido por empleado, como las finanzas, el sector inmobiliario, las TIC y los servicios profesionales. Esta tendencia ha sido particularmente destacada en España.

“El cambio hacia servicios de mayor valor añadido es el cambio estructural de la economía española menos apreciado en nuestras conversaciones con inversores”, afirma Filippo Taddei, economista sénior encargado del sur de Europa y de la política europea dentro del equipo de Economía Europa. La participación de los servicios de alto valor añadido en el PIB de España es ahora 3 puntos porcentuales mayor que antes de la pandemia y se ha incrementado en 1 punto porcentual más que en el resto de la Eurozona.

¿Qué está impulsando la economía española?

De hecho, la recuperación de España se ha beneficiado de un rebote tanto en manufactura como en servicios. El país gozó del mayor crecimiento entre los Estados miembros durante la pandemia y desde entonces lidera la recuperación. En 2024, España cerró completamente la brecha de PIB per cápita que se abrió con el resto de la Eurozona durante la pandemia.

La economía española también se está beneficiando de la inmigración. El país está acogiendo a más personas en relación con su población que Alemania, Francia o Italia, y la última afluencia se caracteriza por inmigrantes con mayores niveles de educación y cualificaciones laborales. Esta tendencia demográfica distintiva “podría colocar a España en una mejor posición que el resto de Europa", declara Taddei.

Al mismo tiempo, España presenta una menor exposición al impacto potencialmente negativo de los aranceles de EE.UU. Los analistas calculan que Europa en general experimentará  un menor crecimiento económico durante la segunda mitad de este año debido al impacto de los aranceles, sin embargo España se verá menos perjudicada porque sus exportaciones a EE.UU. son notablemente inferiores a la media europea. Los productos que España produce también están menos expuestos a la competencia industrial con China.

¿Cómo afecta la incertidumbre política a la economía española?

Este año, el gobierno español no ha podido contar con una mayoría parlamentaria estable, pero esto no perjudica las perspectivas fiscales. El país presenta un nivel de impuestos y gasto estructuralmente inferior al de países como Italia y la media de la Eurozona.

De hecho, la incertidumbre política ha disminuido el ritmo al cual el gobierno gasta los fondos de recuperación europeos, el principal programa fiscal de la UE diseñado para facilitar la recuperación posterior a la pandemia y los cambios estructurales. 2025 puede convertirse en el primer año en el que el despliegue de estos recursos no aumenta de forma anual. Esto retrasa el apoyo fiscal de la economía, trasladando más gasto a 2026 y (sólo en una pequeña proporción) a 2027. Nuestros analistas también prevén un aumento del gasto de España en defensa y estiman que el déficit fiscal se situará en torno al 2,6% del PIB en 2026 y 2027, lo que supondrá un nuevo impulso fiscal a la economía.

Traducción del artículo original publicado el 31 de julio de 2025 en la página web oficial de Goldman Sachs.

La economía estrella de Europa toma impulso a pesar de la amenaza de los recientes aumentos arancelarios

La economía española ha tomado impulso en el segundo trimestre del año, lo que supone un síntoma de resiliencia por parte de la economía de la Eurozona que afronta una desaceleración por el aumento de los aranceles de EE.UU.

Según la oficina de estadísticas del país, la economía española creció un 0,7% en el segundo trimestre, mejorando así el incremento del 0,6% de los primeros meses del año. España se convirtió el año pasado en el país más rico con un crecimiento más rápido y el FMI espera que continúe liderando este grupo de países a lo largo de 2025.

 

Junto con Irlanda, España ha sido uno de los pocos impulsores del crecimiento económico de la Eurozona en los últimos años. Sin embargo, a diferencia de Irlanda, las exportaciones de productos a EE.UU. han contribuido poco a dicha expansión. Según cifras publicadas el lunes, la economía de Irlanda se contrajo en el segundo trimestre debido al enfriamiento de las exportaciones a EE.UU. Por contrapartida, el lastre de los aranceles sobre la economía española en general debería ser mínimo según los cálculos de la consultora Capital Economics. “El impacto apenas debería notarse en absoluto en España”, declara Capital Economics.

El miércoles se revelarán nuevas cifras de la economía de la Eurozona en conjunto y se espera una ligera contracción con respecto al trimestre anterior. Más adelante, según estimaciones del Deutsche Bank, la economía global de la Unión Europea podría enfrentarse a un impacto de medio punto porcentual de crecimiento económico por los aranceles de referencia del 15% a sus exportaciones a EE.UU.

 

El crecimiento de la economía española del año pasado se debió en parte al creciente número de turistas estadounidenses. Alrededor de 4,2 millones de norteamericanos visitaron España el año pasado, duplicándose así la cantidad de visitantes desde 2016 y contribuyendo a una cifra récord de 94 millones de turistas extranjeros. El turista estadounidense medio gasta mucho más por visita que el viajero medio europeo, con una media de alrededor de 2.100 euros por viaje por persona en 2024.

 

Sin embargo, una combinación de agitación económica, debilitamiento del dólar y protestas contra el turismo están comenzando a disminuir el entusiasmo. El euro subió un 13% con respecto al dólar a finales de la semana pasada, antes de que el impacto del acuerdo comercial entre EE.UU. y la UE reforzara un poco el dólar. Esta situación está frenando el impresionante poder adquisitivo de los americanos en el extranjero de los últimos años, especialmente en países más baratos como España. 

 

Según una encuesta de la Comisión Europea del Turismo, que representa a las agencias turísticas del continente, el interés por viajar a Europa este verano por parte de los americanos se ha visto reducido enormemente. “Cuando gastas miles de dólares, cinco, seis o siete céntimos (por debajo del euro) marcan la diferencia. Todo suma”, declara Rachel Rogers fundadora de For the Story Vacations, que organiza tours por Europa para clientes estadounidenses.

 

Además de sufrir una reducción de sus presupuestos, algunos de los potenciales clientes de Rogers han sido molestados por las protestas contra el turismo masivo organizadas en diversas ciudades españolas el año pasado, entre las que se encuentran Barcelona y las islas Canarias y Baleares, y en las que se pudo ver a manifestantes disparando pistolas de agua a los turistas.

 

“La gente piensa que va a haber gente disparándote con pistolas de agua mientras te gritan y jalean”, explica Rogers. “La mayor preocupación es: ¿Es buena idea ir allí?”. Una menor demanda de turistas estadounidenses también afecta a los medios de vida de los proveedores contratados por la agencia de Rogers como sumilleres de la Toscana, guías parisinos u operadores de excursiones en barco de Mallorca, muchos de los cuales han notado un descenso en sus reservas de este verano, informa.

 

“Cuando el dinero no viene se produce un enorme efecto dominó”, declara Rogers. Según un informe reciente de la Organización Mundial del Turismo de las Naciones Unidas, el débil crecimiento económico es el principal factor que limita el turismo, sin embargo, también influye en su demanda el incremento de los aranceles comerciales.

Traducción del artículo original publicado el 29 de julio de 2025 en The Wall Street Journal.